De interne cultuur bij banken heeft in grote mate bijgedragen aan de kredietcrisis, zeggen Wim Dubbink en Luc van Liedekerke in de Volkskrant (11 oktober 2008). Interne beloningsmechanismen zijn zó georganiseerd dat alleen het maken van kortetermijnwinst telt. Daarbij is 'job rotation' een doel op zich geworden. Financieël loont het om regelmatig van baan wisselen, want flinke groei in één baan is meestal niet mogelijk.
'Als gevolg hiervan vervliegt het interne geheugen en voelen mensen zich binnen een organisatie steeds minder verantwoordelijk voor hun dossiers. Ze hebben de 'rotzooi' immers ook maar overgenomen van iemand anders.'
Volgens Dubbink en Van Liedekerke vereist een stabiele markt dat werknemers een bredere verantwoordelijkheid nemen dan de functie die ze uitoefenen.
Abonneren op:
Reacties plaatsen (Atom)
0 reacties:
Een reactie plaatsen